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農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)“疫”啟示錄

編輯:鈦媒體 來(lái)源:鈦媒體 更新于:2020-3-13 閱讀:

“中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該真正明白什么叫高質(zhì)量發(fā)展,以終為始,預(yù)測(cè)未來(lái),然后倒推我們應(yīng)該怎么發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),一定要弄明白什么是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化、什么是企業(yè)未來(lái)。這次疫情表面上帶來(lái)的是危機(jī),實(shí)際上會(huì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)從一產(chǎn)二產(chǎn)到三產(chǎn),全面走向更好的進(jìn)程!

每一次危機(jī)都是“危中有機(jī)”

往年正常情況下,春節(jié)期間生鮮農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格會(huì)有小幅上漲,而本次疫情發(fā)生與春節(jié)行情重合,原本供應(yīng)緊俏的市場(chǎng)由于市民的恐慌性搶購(gòu)變得更加供不應(yīng)求,小部分逐利商家趁機(jī)大幅提高售價(jià)。但總體來(lái)講,在各方齊心“抗疫”的共識(shí)下,生鮮從業(yè)者更多的是做到保供應(yīng)、不漲價(jià),維持生鮮農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格基本不變。

青島浩豐食品集團(tuán)董事長(zhǎng)馬鐵民表示,短期來(lái)看,疫情對(duì)行業(yè)從業(yè)者提出了嚴(yán)峻考驗(yàn),企業(yè)成本上升、市場(chǎng)渠道收窄。疫情對(duì)餐飲、消費(fèi)行業(yè)的影響也進(jìn)一步傳遞到生鮮供應(yīng)行業(yè)。由于生鮮行業(yè)時(shí)效性要求極高,因此企業(yè)在疫情期間的虧損不會(huì)因?yàn)橐咔榈暮棉D(zhuǎn)而得到回補(bǔ),現(xiàn)金流不足和產(chǎn)業(yè)鏈中話語(yǔ)權(quán)不強(qiáng)的企業(yè)將面臨資金斷裂或銷售越多虧損越大的窘境。

通過(guò)此次疫情的考驗(yàn),風(fēng)投機(jī)構(gòu)將更加聚焦于行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局合理、供應(yīng)鏈能力強(qiáng)、技術(shù)、產(chǎn)品有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),同時(shí)也期待農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)能夠更加完善、全面,成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分。

對(duì)于從此次危機(jī)中看到的啟示,他表示,首先生鮮行業(yè)供應(yīng)鏈能力要經(jīng)得起考驗(yàn)。不管是B端餐飲客戶、商超新零售客戶還是C端消費(fèi)者,都不可能接受一個(gè)供應(yīng)商總是缺貨,或者買到的生鮮產(chǎn)品還沒(méi)送到就已經(jīng)變質(zhì)的情況。因此,供應(yīng)鏈不強(qiáng)的生鮮企業(yè),面對(duì)突然暴增的市場(chǎng)需求,反而會(huì)加速其消亡。而得到消費(fèi)者檢驗(yàn)的品牌企業(yè),則會(huì)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

其次,消費(fèi)者將更加關(guān)注生鮮產(chǎn)品的“安全”、“美味”和“便捷”。在疫情面前,出于自我保護(hù)的需要,消費(fèi)者逐漸適應(yīng)了通過(guò)新零售線上平臺(tái)下單, “價(jià)格因素”不再排在第一位,取而代之的是“安全”和“方便”。因此,盡管疫情對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)意味著極大的困難,但對(duì)高品質(zhì)生鮮產(chǎn)品和新零售渠道來(lái)說(shuō)卻是難得的歷史性機(jī)遇。

疫情終會(huì)過(guò)去,生鮮行業(yè)和企業(yè)雖經(jīng)洗禮但也可謂涅槃重生。隨著供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的恢復(fù),產(chǎn)品供應(yīng)逐漸增加,隨著人們重回工作崗位、生活節(jié)奏得以恢復(fù),對(duì)產(chǎn)品的需求逐步穩(wěn)定下來(lái),企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展也將重回正軌。

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、組織化、設(shè)施化、信息化將始終貫穿企業(yè)成長(zhǎng)路徑,加強(qiáng)供應(yīng)鏈中商流、物流、信息流和資金流的上下游整合協(xié)作能力是企業(yè)苦煉內(nèi)功的不二選擇,消費(fèi)需求升級(jí)倒逼企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)步,每一次危機(jī)都是“危中有機(jī)”。

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